很多人会用小米来驳斥定位的无效性：小米干了那么多事儿，不也挺成功的吗？首先，企业的（阶段性）成功肯定是做对了一些事，但并不代表做的事情都是对的。我们要科学归因，分而析之。其次对理论理解不透，就试图用以分析商业现象，等同盲人摸象。 今天我们就由这个话题来引出企业战略和品牌战略的知识点，有人听过冯卫东东哥用战略二分法分析小…