所有的思维方式都是为了我们能够更好的工作，可以更顺畅的表达自己的想法，更多的时候还是需要我们在工作过程中刻意练习才能够实现。思维方式仅仅是提供一种辅助，不应该本末倒置。祝各位运营同学在2023年可以生活的更好。2022年马上就要过去了，距离春节放假也没几天，相信大家都已经开始准备写各种年终总结，不管是word格式还是PPT格式，都应该给自己的一年奋斗留下一个交代，同时顺便展望一下来年，把疫情3年遗留的给完成，不给自己留下一点遗憾。
对于思维框架模型来说，复盘成长无外乎就是计划和总结，然后中间再穿插了汇报，沟通等等模型，把这些模型吃透利用起来，就能够构建出一份完成的成长手册。
一、4P汇报法则
4P法则就是简单易记的四个步骤，分别是准备、展示、推动、练习。因为这四个步骤，每个对应的英文单词的首字母都是P，所以叫做4P法则。学会这个4P法则，如果你是内向型的领导者，那你就可以用这个法则更好地指导自己的工作。
准备（prepare）：公开场合表现好不好，关键不在于你是否会临场发挥，而在于你是否做好了充足的准备。没有充足的准备，就会心里慌。
展示（Prosence）：你能够和要交流的人真诚、无私、坦诚地沟通和分享，那对方就真的能够感受到你的期望和想表达的意图。
推动（Push）：也就是说给自己设置有挑战的场景，走出自己的舒适区。
练习（Practice）：需要不断的反复练习。练习是让自己准备技能，演示技巧和推出自己走出舒适区的重要环节。
二、汇报的325法则
年度汇报重点该讲什么？325法则能帮助你合理安排汇报内容比例。30%内容汇报成绩，20%内容汇报改进空间，50%汇报明年计划。
汇报成绩：30%
问题及改进措施：20%
来年工作计划：50%
三、项目汇报3W法则
3W法则能帮助我们理清项目汇报思路
Why：为什么要做项目汇报？
What：汇报什么？
When：什么时间汇报？
四、高效演讲公式：1条坡道+3个发现+1块甜点
高效演讲源于精彩的准备和设计，一条简单的公式就能帮助轻松驾驭整场演讲。
1个坡道：演讲开始，抓住观众的注意力，吊起他们的胃口
3个发现：坚持“总分原则”、坚持“接地气”、坚持“有价值”
1块甜点：美好收尾，留下良好的印象
五、漏斗演讲法
如果你的演讲话题很枯燥，不妨试下漏斗演讲法，它能让你的演讲充满吸引力。
共识问题：提出普遍关注的问题，吸引注意力
核心主张：提出独立新颖的观点和理念
论证数据：分析观点背后的原理和依据
解决策略：提供创造性和针对性的解决方案
六、发言万 能公式：感谢+回顾+愿景
感谢公司给我这个平台。感谢老板给我成长的机会，感谢团队对我鼎力支持。回顾这一年来，取得什么进步，有哪些不足，可以根据自己的实际情况汇报。最后就是祝愿公司越好越大，祝愿同事家庭幸福等等。
感谢：感谢在座的对象，感谢某个具体的对象
回顾：回顾过去的经历、经验、成绩、教训等
愿景：对未来的希望、祝福、梦想等
七、沟通黄金三点论：快速即兴构思你的想法
黄金三点论就是发表简单演讲或谈话时，在表达某个见解时，说三个要点。
因为只说一两点会显得单薄没有内涵；说四五点别人又不容易记住，显得冗长繁琐；说三点很容易让人记住；同时又给人以思路清晰、讲话有条理的感受。
由昨天怎么样想到今天怎么样？再想到明天怎么样？
由过去怎么样想到现在怎么样？再想到未来怎么样？
由初期怎么样想到中期怎么样？再想到晚期怎么样？
由自己怎么样想到对方怎么样？再想到别人怎么样？
八、FFC赞美法则：最简单实用的赞美方法
不论对谁、FFC赞美法则，感受（Feeling），事实（Facts）对比（Compare）多次练习加上真心，一定能为你带来超乎意料的结果
感受：真实地表达自己的感受
事实：描述你看到的事实
对比：以对比来突出对方
九、SMART原则
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最 佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
具体性 Specific
可衡量性 Measurable
相关性 Relevant
可实现性 Attainable
时限性 Time-bound
十、AGO思考：如何开始一件伟大的事情
AGO思考法是由德波诺提出的一种思维训练工具，这三个字母分别代表的是瞄准方向（Aims）、目的（Goals）和目标（Objectives），方针是总体的导向，目的是最终要达到的结果，目标是前进道路上可以辨认的成功节点。
方向：总体的方向
目的：最终实现的结果
目标：具体要实现的任务
十一、复盘思维GRAI：利用经验快速自我提升
年终及时的总结，能让你的经验更加有价值。
回顾目标：回顾最初做这件事的目的是什么
评估结果：事情的结果怎么样，是否达成了目标
分析原因：事情成功的关键是什么，失败的根本原因是什么
总结规律：获得了哪些经验和规律，是否可以广泛运用
十二、AAR任务后检视方法
复盘是为了提升自我，在未来能够做地更好。
1.当初行动的意图是什么(What was the intent)
2.实际发生了什么（What happened）
3.从中学到什么(What have we learned)
4.可如何将学习转化为行动 (What do we do now)
5.采取行动(Take action)
6.分享给别人(Tell someone else)
十三、KISS复盘法：简洁直观的复盘法
KISS是一种科学的项目复盘方法，以促进下一次活动更好地展开。
keep 可以保持的：哪些地方做地很好，可以继续保持
Improve 可以改进的：哪些地方存在不足的，可以进行改进
start 需要开始的：哪些计划没有执行，需要立刻开始
stop 需要停止的：哪些活动是无价值和有害的，需要立刻停止。
来源：微信公众号（运营成长史）
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